INTELLIGENZA ARTIFICIALE PER AZIENDE

L’AI è utile quando
fa parte del lavoro.

Integro modelli di intelligenza artificiale in gestionali, applicazioni e automazioni. Per interpretare contenuti, estrarre informazioni e far proseguire un processo, con verifiche e approvazioni definite.

Parliamo del tuo processo
IL CRITERIO È SEMPLICE

Codice tradizionale per regole precise. AI per interpretare contenuti. Entrambi, quando è il modo migliore per risolvere il problema.

OLTRE LA GENERAZIONE DI TESTO

Comprendere. Estrarre.
Far proseguire il lavoro.

L’AI può lavorare su testi, documenti, dati e, quando necessario, immagini. Il punto è cosa ne fa il tuo processo.

01

Capire il contenuto

Email, ticket e richieste in linguaggio naturale: riconoscere l’argomento, l’intento e le informazioni pertinenti. Anche quando vengono usate parole diverse.

PER ESEMPIO

Una richiesta viene associata al reparto corretto, in base a ciò che chiede il cliente.

02

Estrarre e organizzare i dati

Da testo libero, PDF, contratti, ordini o preventivi a campi utilizzabili: date, importi, aziende e riferimenti. Con normalizzazione e controlli sui valori.

PER ESEMPIO

Un ordine ricevuto in allegato diventa una bozza strutturata da verificare nel gestionale.

03

Analizzare e classificare

Organizzare grandi quantità di testo, produrre sintesi, proporre categorie e priorità o evidenziare possibili anomalie da controllare.

PER ESEMPIO

Le richieste vengono raggruppate per tema e quelle potenzialmente urgenti sono segnalate.

04

Lavorare sui documenti

Leggere, confrontare e sintetizzare documenti, cercare informazioni mancanti e preparare bozze. Poi instradare il file nel processo previsto.

PER ESEMPIO

Un documento viene classificato, confrontato con una checklist e inviato a un operatore per la verifica.

05

Gestire email e comunicazioni

Estrarre azioni, date e appuntamenti, riconoscere allegati rilevanti, preparare risposte e indirizzare le comunicazioni alle persone giuste.

PER ESEMPIO

Una email genera una proposta di attività e una bozza di risposta, pronte per la conferma.

06

Supportare le decisioni

Dati aziendali, regole definite e analisi AI contribuiscono a una proposta di azione. Le decisioni con conseguenze importanti restano soggette a una verifica.

PER ESEMPIO

Il sistema propone priorità e prossimo passaggio; il responsabile controlla e autorizza.

AI + AUTOMAZIONE

Il risultato non è una risposta.
È un passaggio di lavoro in meno.

Tre scenari illustrativi. Ogni flusso combina analisi, regole e controlli prima di eseguire le azioni.

ESEMPIO CONCETTUALE / 01

Dall’email alla pratica

Una richiesta arriva in una casella aziendale.

  1. 1

    Comprensione del contenuto

  2. 2

    Estrazione di cliente, richiesta e riferimenti

  3. 3

    Verifica dei dati e della priorità proposta

  4. 4

    Aggiornamento del gestionale, dopo i controlli

  5. 5

    Generazione del documento previsto

  6. 6

    Notifica all’operatore

I dati mancanti o ambigui vengono segnalati. Le modifiche importanti richiedono conferma.

ESEMPIO CONCETTUALE / 02

Dal documento al processo

Un operatore carica un documento.

  1. 1

    Classificazione del documento

  2. 2

    Estrazione delle informazioni

  3. 3

    Controllo dei campi richiesti

  4. 4

    Approvazione umana

  5. 5

    Archiviazione con i riferimenti corretti

  6. 6

    Avvio del processo successivo

Il documento originale resta consultabile per verificare le informazioni estratte.

ESEMPIO CONCETTUALE / 03

Dalla richiesta al ticket

Un cliente descrive un problema.

  1. 1

    Analisi della richiesta

  2. 2

    Identificazione del reparto

  3. 3

    Proposta di priorità

  4. 4

    Controllo delle regole di assegnazione

  5. 5

    Apertura del ticket

  6. 6

    Preparazione di una bozza di risposta

Una bozza non viene inviata automaticamente nei passaggi per cui è prevista la revisione.

LE AZIONI IMPORTANTI RESTANO CONTROLLATE

Il sistema propone.
La persona conferma.

Quando si modificano dati importanti, si producono documenti o ci sono conseguenze economiche e decisioni sensibili, un passaggio di approvazione può essere parte del processo.

  1. 1

    L’AI prepara un suggerimento.

  2. 2

    Il software applica le regole e i controlli.

  3. 3

    L’operatore verifica dati e fonti.

  4. 4

    Dopo la conferma, l’automazione continua.

Nessuna promessa di precisione assoluta. Gli errori devono poter essere individuati e gestiti.

RICERCA NELLA DOCUMENTAZIONE AZIENDALE

Una domanda semplice.
Le fonti della tua azienda.

Un utente fa una domanda in linguaggio naturale. Il sistema cerca le informazioni rilevanti tra manuali, procedure, cataloghi, FAQ, contratti e documenti che quell’utente è autorizzato a consultare.

La risposta può riportare i riferimenti alle fonti. Se non ci sono elementi sufficienti, deve renderlo esplicito. Anche i dati del gestionale possono essere collegati, con accessi e limiti definiti.

La tecnica di recupero delle fonti può includere RAG, senza cambiare il modo semplice in cui l’utente fa una domanda.
ESEMPIO ILLUSTRATIVO
“Quali controlli servono prima di chiudere un intervento?”
Procedura di manutenzioneFonte interna autorizzata · Sezione chiusura

Il sistema recupera i passaggi pertinenti e prepara una risposta con il riferimento da verificare.

I permessi sulle fonti restano parte del sistema.
DATI, ACCESSI E FORNITORI

Prima di collegare un modello,
decidiamo cosa può vedere.

L’architettura si progetta sul caso concreto. Non basta scegliere un provider per risolvere tutti gli aspetti legati ai dati.

Quali informazioni possono essere inviate a servizi esterni e quali devono restare interne.

Minimizzazione dei dati e, quando applicabili, anonimizzazione o pseudonimizzazione.

Provider, localizzazione, conservazione, condizioni del servizio e controllo degli accessi.

Possibile uso di modelli locali quando i requisiti e l’infrastruttura lo rendono appropriato.

DOMANDE SULL’AI

Cosa può fare.
E quali limiti ha.

Modelli e fornitori si scelgono sul progetto. Le verifiche si progettano insieme al flusso.

IL PROSSIMO PASSO

Il prossimo esempio
potrebbe essere il tuo.

Partiamo da un processo che oggi ti fa perdere tempo.

Raccontami il tuo progetto